传统媒体“开抢”电商主播饭碗？！
陈洁kiki很紧张，攥紧的手心里满是汗水。她入行电商直播近4年，是淘宝的TOP主播，当下的直播情景却是她从未经历过的，镜头、补光灯、场控…熟悉又陌生。
浙江卫视并非第一个探索电商直播的媒体。2018年的淘宝直播双十购物节，湖南广电旗下购物直播间“芒果台快乐购”就斩获了681万＋的销售战报。
今年四月以来，媒体入局电商直播的名单，可以列的就更多了。
最知名的，当属2020年4月16日，央视新闻发起“谢谢你为湖北拼单”公益直播，“小朱配琦”组合（朱广权+李佳琦）强势出圈。
4月26日，东方卫视IP节目《极限挑战》现身薇娅直播间，男人帮和带货女王合力将661万元的农产品秒售罄。
5月17日，明星林依轮牵手《北京晚报》，为家乡产品站台。
电商直播的火爆，吸引着报纸、杂志、电视台等众多传统媒体角色的躬身入局。有的亲自下场带货、有的以PUGC（将UGC+PGC相结合的内容生产模式）作为切入口，有的将其植入综艺内容。
那么，传统媒体做电商直播，有哪几种姿势？媒体做电商直播的优势劣势分别是什么？电商直播，会成为传统媒体新的商业机会点么？
对于亲自带货的媒体来说，主持人是他们的关键底牌。
卢敏是一名地方纸媒的新媒体主持人，科班出身，经验丰富，在日常工作中参与了不少大大小小的直播。“以往的直播都是新闻报道，内容主要围绕民生、政经。”
今年年初，疫情的爆发阻碍了新闻人正常开工的脚步，商家们也遭受了巨大冲击。“当时身边人都在聊电商直播，团队就想试试能不能和商家合作。我们负责内容，他们负责产品。”
团队的落脚点是经营已久的短视频平台，卢敏顺理成章得承担起主播角色，受困无门的商家也与他们一拍即合。人、货、场，在起跑线前一切就绪，就等前置镜头的一声枪响。“真没想象的那么容易，中间的过程非常曲折”，卢敏无奈笑道。
卢敏说：”对小白来说，开播是件门槛很高的事情”，她擅长捕捉和展现内容，但并不了解电商。在朋友的帮助下，她磕磕碰碰得开通了商品橱窗、通过了一系列繁琐的验证、并帮助商家生成货品链接。仅技术层面的准备，就耗费一周多时间。
2月底，卢敏做了第一场直播。团队选择了客单价较低的竹制品，例如果盆、筷子等。一个半小时共上架了14个链接，当天成交约40单。虽然无法和大主播们比，但销量已经超出了团队预期，“毕竟是第一场”。
瓶颈来得很快，第二场的小家电和第三场的服饰，无论是观看量还是销量，都直线下滑。播了一个多月后，项目叫停了。“我并不吃惊”，卢敏说道。第一场之所以起步不错，首先是因为货品单价低，产品比较日常，再者直播形式新颖，不少熟人和粉丝为了支持“开门场”也愿意慷慨解囊。
和卢敏一样，莎莎也是一名传统媒体主持人。此前她从来没有接触过电商直播，今年年初也亲自上场带货，“我们还自建了媒体MCN机构，想要打造带货主持人矩阵。”
骨感的现实很快硌痛了丰满的理想。流量是电商直播里的香饽饽，是所有人厮杀争抢的皇冠宝石，莎莎的对手们是一帮精通市场规则的资深从业者，和相对更有流量优势的大媒体。“没有流量，起步很难，非常难”，莎莎多次强调。她努力保持长时间、高频率的开播，但粉丝数量和互动频次却并不多，更别提卖货了。
但深聊下来，我们发现“莎莎们”碰到的最大难点可能还是在货上。
纵观带货主播们，一场直播30～50个sku的比比皆是。根据小榜君的观察，很多媒体平台缺少供应链资源，没有大量翻新的货品。直播通常以采访一个或几个商家的形式展现，粉丝的购买热情很难被快速调动。
此外，媒体具备社会公信力，如果货品质量和商家售后出现问题，后果不堪设想。莎莎也一直强调说，他们媒体对产品的把关十分谨慎严格，这也造成直播间无法批量化带货。
在传统媒体入局电商直播的几种姿势里，媒体IP和电商直播的强强联手，而非媒体自建转型mcn机构，可以说是今年更常见的模式之一。媒体方提供的IP分为两种，第一种是栏目IP，例如薇娅和《向往的生活》的合作直播，另一种是嘉宾IP，例如李佳琦和央视主持人朱广权作为组合出道带货。
“一些大IP栏目，已经和电商直播完成紧密契合了。”杭州山草互娱有限公司联合创始人宋梦颖说道。山草是一家全网内容整合营销服务公司。2016年，公司利用媒体资源和TP公司（加入淘宝合作伙伴计划的各类外包服务提供商）的基因快速切入电商直播市场，在今年330盛典上也斩获了“2019年度优秀媒体公司”的荣誉。
事实上，大屏节目对小屏直播早已虎视眈眈。对媒体来说，电商直播除了是一个吸引观看量的渠道、拓宽内容的形式，更重要的是，可以从中挖掘商业价值。
5月8日，浙江卫视官方直播间“蓝莓台”正式开播，首播内容是《王牌对王牌5》的收官之夜。这是一个明星栏目，拥有优质的IP和高质量的明星阵容，宋梦颖并不担心这场首秀的关注度。“如何让节目和电商直播无缝衔接？”是团队最关心的问题。
为了结合公益卖货，团队需要找到一个和栏目内容匹配的产品。“我们想到了破洞伞，它经常出现在《王牌对王牌5》游戏里，粉丝很熟悉，是一个代表性产品”，宋梦颖解释道。节目还邀请了淘宝TOP主播烈儿宝贝参与带货，以便快速进入淘宝直播市场。
当天，直播间上架的产品共12款，为中小企业拉动777.7万成交。大屏引流，小屏成交，形成了完整的商业闭环。据淘宝直播PGC小二紫梦透露，不少媒体早已在做直播电商平台的营收规划。这样不仅便于建立双方的商业化壁垒，也能实现品牌的品效合一。
强强联手，让媒体、品牌和服务商三方看到了商业的可能，而对平台和主播们来说，同样意义非凡。
据了解，《王牌对王牌5》节目中的一句口播，就为蓝莓台直播间带来了200万观看量。新流量的涌入，拓宽了平台的市场；而在淘内主播寻求出圈的道路上，这些外部关注度至关重要。“头部主播们现在亟需打造个人IP”，陈洁说道。综艺内容是她们展现个性、吸引粉丝、塑造形象的快速通道。
事实上，媒体＋电商是一个老生常谈的话题。传统媒体旧的商业模式崩塌，新的赢利点在哪里，电商一直是可能的新商业模式之一。电商直播来了，这一次，是不是传统媒体的机会点？我们从人、货、场的角度去剖析它的优势和劣势。
毋庸置疑，“人”是媒体的天然优势。
“烟笼寒水月笼沙，不止东湖与樱花。门前风景雨来佳，还有莲藕鱼糕玉露茶，凤爪藕带热干面，米酒香菇小龙虾…”央视主持人朱广权的这段八连押，让人印象深刻。主持人的专业素养，让他可以快速适应带货节奏，在产品介绍时候用丰富的语言内容作支撑。
在一些专业场合上，主持人的身份也是主播难以替代的。“特别是PGC和PUGC的电商直播，主持人的专业性直接影响呈现效果。”宋梦颖说，这一点是她和多次合作的媒体中国蓝TV所达成的共识。
除了主持人，媒体在“人”方面的优势，还包括更容易号召明星、总裁等流量个体。媒体和他们已经形成了稳定的合作关系，这些流量个体所能带来的品牌影响力不容小觑。
“货”，是媒体间的分水岭。以湖南广电旗下的“芒果台快乐购”为例，它的前身就是电视购物，从大屏搬到小屏，有不同，也有经验可以借鉴。节目多年攒下的供应链资源，让快乐购大胆踏入带货的行业。
但绝大部分媒体，都缺乏对货品的了解。要在完成内容工作的基础上，让货品保质保量；既不破坏公信力，又有足够的sku，着实有些难度。经历一番试错，莎莎认为媒体更适合作为中间平台接触商品。例如，与地方合作公益助农、在政府部门的牵头下对接商品、或者为商品和主播搭场撮合...都将成为未来尝试的方向。
媒体的“场”是流量场，这一点是任何角色都无法撼动的。“就算没做直播，你也会觉得央视很厉害”，宋梦颖简单粗暴形容道。公信力、挖掘大众感兴趣的内容是“流量场”里最直观的优势。
除此之外，媒体在流量获取上也极为专业。以《王牌对王牌5》入场淘宝直播为例，部分公益货品由共青团浙江省委推荐背书；官方账号、明星微博、平台矩阵号发起第一波宣传；相关物料、粉丝互动、大屏预告紧随其后；现场节目、口播等引爆话题；节目回看延长了热度。线上线下、社交平台、电视屏幕、视频软件多方配合，接下来要做的就是将这些关注流量，转化为销售流量。
电商直播的大潮中，媒体能否分到一勺羹？目前看来，答案是肯定的。“1+1＞2”是互联网的通用公式，单一的角色无法吃下整块蛋糕。在电商直播市场中，媒体难以靠蛮力抢夺蛋糕，但或许能够通过融合，成为将蛋糕做得更大的角色之一。
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